曹国伟：选择网站投放广告是奥运合作伙伴权益

纠纷多少是由搜狐“奥运历史上首家互联网赞助商”的角色带来的，而也有知情人士告诉记者，关于奥运Logo在互联网的使用，当时北京奥运会合作伙伴与北京奥组委签约时，对于互联网领域的规定“并不全面”，其后搜狐是与奥委会之间有“补充协议”，但这份协议是否被北京奥运会合作伙伴接受，奥运合作伙伴企业均未对此予以公开回应。

曹国伟：新浪独家承建伦敦之家官网

伦敦发展署主席哈维麦格拉斯说：“伦敦之家是一个在世界舞台上宣传伦敦在旅游、留学和投资等方面多样性服务的独特机会。我们希望通过增加内部投资，在比如中国这样的重要新兴市场上建立我们的全球联系，使2012年奥运会给伦敦带来最大的效益。”

曹国伟调整新闻模式 新浪尝试外包部分资讯

曹国伟表示，新浪在互联网技术和内容制作，以及广告营销体系建设上，也会与专业团体进行合作，以开放式的姿态，将新浪平台体系竞争力做强。

曹国伟控局新浪 新一轮市场考验依然严酷

段永基是新浪最早的投资人，也是新浪历次高层人事变动中的主要参与人及决策者之一。但是，与当年新浪创始人王志东离职时掀起的惊涛骇浪相比，段的离去波澜不兴。

曹国伟：自己面对的是董事会而不是董事长

曹国伟表示，董事会和管理团队分工各有不同，董事不介入新浪的管理工作，过去两年间，汪延一直在作为董事对新浪发展提出自己的建议。

三联生活周刊：曹国伟等待契机

的确，从2006年5月继任CEO兼总裁开始，曹国伟的论调就是延续“以门户和广告为核心”的战略，据他所称，这个核心不会改变。作为新浪前任CFO(首席财务官)，曹国伟曾主持了对无线内容提供商讯龙和网兴的收购，使新浪得以在无线市场获得稳定而充足的利润保证，并在2005年盛大意图收购新浪时启动“毒丸计划”击退盛大，彰显强硬作风，其对数字的要求则被下属称之为“狠”。

分析师会议：曹国伟透露新浪将成立在线游戏部门

曹国伟答：这是一个新的正在实施的政策，由于游戏市场的规模很大，有大量的市场机会。当前我们的战略是利用目前的产品和平台，组成一个独立的游戏部门。

曹国伟：巨人净利5.1亿 实在不明白怎么做到的

曹国伟对新民网说，所有市场化的网络公司都想赚钱，新浪也不例外，但新浪是否直接进入网游行业会考虑两个要素，一是有没有能力去做，二是有没有很好的机制吸引人才。若没有很好的机遇，新浪可能主要以平台性的方式进入网游市场。

曹国伟从CFO转向CEO经验谈：必须懂战略懂业务

汪延(新浪前任CEO、新浪创始人之一)是发动机，曹国伟是刹车系统，但是这一说法反而激起了更多的疑虑，因为当时刚刚公布的财务报告显示，新浪到了需要加油的时候，新浪真的需要这样一个刹车系统吗？

曹国伟：现在中国互联网最大问题是没规则

就新媒体威胁、奥运权益之争、无线业务下滑等热点问题，新浪网CEO兼总裁曹国伟接受了本报记者专访。

曹国伟：奥运会合作伙伴使用logo是权益

“北京奥运会合作伙伴，为获得资格已经拿出了相当的投入，只要符合奥组委对其Logo使用权限的要求，他自己花多少钱去做广告，在什么网站上做广告，是自己的权利。”对于新浪上出现一汽大众、海尔家电等带奥运Logo的广告，新浪CEO曹国伟予以这样的回应。