任正非的低调冠军路

华为从0成长为年收入125.6亿美元的企业，证明了一句古训“生于忧患”。

任正非再言“过冬”：晋级全球前五之隐忧

如果说华为每一次高歌猛进，都必然伴随着公司总裁任正非的警世危言，那么，这一次“冬天”的预警，则似乎更让人捉摸不定。

任正非VS王石：千亿元企业的路径抉择

从1978到2008。30年间，中国发生的沧桑变化数不胜数；而中国商业和中国企业，也同样由弱而强。

任正非致信华为党委书记：别让员工成守财奴

华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。我们要引导员工理解、欣赏和接受高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。

中国制造遭遇劳动合同法 任正非郭台铭忧思成本

近期接触过华为总裁任正非的人士透露说，任正非对中国制造的“成本优势”正在遭遇包括《劳动合同法》在内的政策“风暴”，表示了相当程度的忧虑：

任正非传递危机意识 缔造华为“狼文化”

一手缔造华为“狼文化”的任正非，当然不会坐视自己的狼群变成待宰的羔羊。他还要带领这群刚刚突围的土狼，继续掠食。在这个关头，他需要重新唤起这支队伍的狼性。“工号文化”和功臣意识腐蚀狼性，那么就必须拿它开刀。任正非的新辞职运动，根植于这样的内部因素。

任正非：带头辞职再返聘瓦解工号文化

有着1号工号的任正非也率先向董事会提出了退休申请，在11月份得到了批准。不过经过董事会的挽留协商，任正非继续返聘担任CEO职务。

南方人物周刊：任正非的非常道

这家被称为中国最神秘的通信制造企业，因为一场大规模员工辞退行为而被聚焦——普遍认为，这是为了规避2008年1月1日即将生效的《劳动合同法》。

任正非、马云与张近东入选2007胡润强势榜

对于任正非的入选，胡润认为，任正非领导的华为已经成为了中国国际化程度和技术含量最高的企业，截至2006年9月30日已累计申请专利16887件，2006年销售收入约600亿元，不过目前任正非只拥有华为1%的股份。

华为任正非：从两万到千亿的创业故事

实际上，在进入美国之前，华为已经“亮剑”国际电信巨头盘踞百年的欧洲市场，进入美国市场只是早晚的问题。

华为任正非：从两万到千亿的创业故事

实际上，在进入美国之前，华为已经“亮剑”国际电信巨头盘踞百年的欧洲市场，进入美国市场只是早晚的问题。

任正非：用毛泽东兵法全球围剿思科